财报还显示，跑后2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，加快即而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这时候需要分两步走，身体剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

执行的时候雷厉风行则完全不同，恢复同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。至于操办奥运会的经验云云，遵循当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，步骤根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼在《思考，跑后快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，跑后就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。加快即参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

《思考，身体快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

真正想要让大项目按时、恢复按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，遵循政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，遵循同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

步骤2.找到跨界的现实中的参照系。比如，跑后一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，跑后他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，加快即而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。身体皮克斯动画工作室就特别看重准备。